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BAT人才差异：构建自身能力模型，突破瓶颈！（鹅厂宝典）
由于认知差、信息获取效率、获取后的调整动作等因素的不同，导致最终自身能力也不同。本文作者以BAT和TMD的产业、产品、战略思考匹配的人的能力模型做揭破，并给出解决办法，希望能给你带来一些帮助。 目录：
只有经常“躺平”，才能快速成长
有些时候，需要暂时地停下来，才有空去回顾、复盘、沉淀，最终实现认知的成长。本文作者分享了自己关于“躺平”和“成长”的思考，希望能给你带来一些启发。 回溯自己多年的产品生涯，我觉得自己成长最快的时候并不
新手产品经理如何获得产品职位？（小白文）
对于尚未获得产品职位的人来说，如何尽快入行、转行成为产品是第一步。那么，新人要如何为获得产品岗位做准备呢？本文作者分享了他的经验，希望能给你带来一些帮助。 对尚未获得产品职位的人而言，如何尽快入行、转
讲真，面试官眼中的优秀是什么？就3点！
你想知道面试官心中对“优秀”的定义吗？本文作者采访了工作7年资深设计师、3位数面试场次、大小厂候选人阅人无数的面试官，总结出了三点优秀品质，今天就告诉你们，面试官眼中的优秀设计师是什么样的，快来看看吧
如果可以重来，我不会离开大厂
每个人可能都有自己的职业选择和人生规划，比如有的人选择离开大厂，去其他地方寻找更多商机；也有的人开始了自主创业，试图在创业道路上开辟属于自己的赛道……那么，那些离开大厂的年轻人们，现在都过得怎么样了？
线上协作办公，这几点小细节你一定要注意！
在互联网日益发展的今天，线上协同办公已经成为了一种趋势，那么怎么样才能够提高线上协同办公的效率，有效地避免一些细节问题。作者结合自己的经验，总结了几点我们需要在协同办公中需要注意的细节，希望对你有所帮
5千字拆解【需求评审】,让评审效果最大化
需求评审是需求分析过程中的最后一个阶段，可以分为组内需求评审、技术需求评审、客户需求评审等。本文作者根据自己的工作经验，对需求评审的过程进行了拆解，希望能给你带来一些帮助。 需求评审是需求分析过程中的
如何成为数字营销专家？
如今，数字化转型成为了许多企业的重点，因此数字营销人才在市场上的需求会比较大。很多企业为了找到一位数字营销专家，费了不少功夫。但其实，我们对于数字营销人才的“能力模型”，还没有整体的认知。本文带大家了
B端产品迭代，优先级排序是一个复杂而艰难的抉择
对于产品需求池中各个功能的优先级排期本就是一个复杂、繁琐、多变的事情，希望我们能通过一些合理的方法做出相对正确的决策。同时决策力不仅是善于做决策，更要勇于做决策，勇于承担决策所带来的结果。本文作者对产
从四个方面，分析解决问题的逻辑
在工作或者生活中，遇到问题的时候，你会如何去解决呢？本文作者认为，可以先弄清楚问题、症结、解法、表达，再进行具体的做法。文章阐述了解决问题的逻辑，希望能给你带来帮助。 在设计工作中、甚至生活中遇到问题
一个产品经理，成为外卖骑手的五十天
当你从一个行业跨越至另一个行业时，原先你所积累的行业经验，可能会帮助你获得更深刻的观察视角，比如本篇文章里的故事主人公——一位“下海”做外卖骑手的产品经理，在做骑手的这段时间里，她便获得了许多感悟。
双11复盘总结怎么做？
双十一已经落下帷幕了，但对于电商来说，即将到来的双十二也是不可忽视的。为了更好地应对接下来的战役，复盘必不可少。复盘就是对这场战役的全面总结，总结的好与坏决定了下一场战役的胜负。如何做好双十一的复盘总
B2B产品经理：为什么你的老板总是让你前置到业务中？(上)
作为B2B产品经理，多多少少都会有着这样一些困惑：为什么我的老板总是要求我前置到业务中？为什么自己的产品规划总被业务否定。本文将结合需求与需要，探讨业务需求产生的过程，一起来看看。 一、B2B产品经理
避坑指南：研究产品经理十年，我学到的六句箴言
优秀的产品经理身上总有一些值得他人学习的地方，性格不相同的人做事方式和途径可能大为不同，但都有值得细细斟酌的地方。作者总结了几条产品经理箴言，帮助你少走一些弯路，希望对你有所帮助。 引言 在工作中，我
降薪跳槽的打工人：钱少了，快乐回来了
本身“跳槽”这个选择于多数职场人而言，就是一个难以下定的抉择，更别说“降薪跳槽”了。不过有些职场人仍然鼓起勇气做出了这一决定。为什么他们会做出这样的抉择？本篇文章便讲述了部分降薪跳槽打工人的心路历程和